Rééquilibrer les règles du jeu. Durablement.
Les propriétaires d’hébergements indépendants sont l’âme du voyage. Vivere Stays existe pour les aider à rivaliser, à se développer et à préserver ce qui les rend uniques.
Tobias Jörk
CEO & Co-Founder, Vivere Stays
Chez Vivere Stays, nous croyons que les hôtels indépendants, les B&B, les locations d’appartements de courte durée et tous les petits hébergements sont l’âme du voyage. Ils offrent une authenticité, un caractère local et une hospitalité sincère que les grandes chaînes hôtelières ne peuvent tout simplement pas reproduire.
Après avoir découvert la richesse des hébergements indépendants à travers le monde — puis observé les énormes défis auxquels leurs propriétaires sont confrontés face à une concurrence croissante et à des méthodes de tarification manuelles dépassées — nous avons créé Vivere Stays pour leur donner les moyens de réussir et rééquilibrer cette situation.
Le Revenue Management représentait la plus grande faiblesse encore insuffisamment adressée.
Les outils existaient déjà, mais ils étaient conçus pour les grandes entreprises, tarifés pour les grandes entreprises et nécessitaient des équipes entières pour être exploités efficacement.
Vivere Stays a été créé pour changer cela. Pas seulement pour proposer une tarification dynamique, mais pour offrir une véritable égalité des chances face à la concurrence.
Nous sommes convaincus que la technologie doit simplifier l’hospitalité, et non la compliquer. C’est pourquoi notre mission est d’offrir aux propriétaires de petits hébergements indépendants la technologie simple et intuitive qu’ils méritent — aussi facile à utiliser que leur téléphone mobile — afin qu’ils puissent maximiser leurs revenus, maîtriser leurs coûts et rivaliser avec succès face aux acteurs plus importants, tout en restant fidèles à ce qui les rend uniques.
Nous ne nous contentons pas d’automatiser la tarification. Nous défendons la pérennité et la prospérité de l’hôtellerie indépendante dans le monde entier. Car l’avenir du voyage ne doit pas appartenir uniquement aux grandes chaînes. Il doit également appartenir aux hôteliers indépendants qui rendent chaque destination authentique.
La défense de l’hôtellerie indépendante mérite d’être menée, et nous avons l’intention de la gagner.
La technologie doit renforcer l’hôtellerie indépendante.
Égalité concurrentielle
Les propriétaires indépendants méritent d’avoir accès à une intelligence de revenus autrefois réservée aux grands groupes hôteliers.
Simple par conception
Une technologie puissante doit être intuitive, pratique et facile à utiliser — pas ressembler à un logiciel Enterprise d’une autre époque.
Une hospitalité authentique
L’avenir du voyage doit préserver les lieux locaux, humains et authentiques qui rendent chaque destination unique et digne d’être visitée.